Financial Reporting

   January 25, 2008   

Principales diferencias

La entrada en vigor del NPGC el 1 de enero de 2008, va a traer más de un quebradero de cabeza a las compañías a la hora de intentar adaptarse a esta nueva normativa contable. Según un estudio publicado por KPMG en noviembre de 2007, a un mes de la entrada en vigor del NPGC y basado en una encuesta de más de 1.500 personas (directores financieros, directores de administración y directores de contabilidad), el 51% de los encuestados se consideraban “poco informados” sobre los cambios que supondrá la reforma contable y el 72% consideraba “insuficiente” el margen de tiempo de que disponían para adaptarse a la norma antes de su entrada en vigor.

A pesar de esto, “no se nada y se me acaba el tiempo”, el 35% de los asistentes no había iniciado ningún tipo de adaptación de procesos y procedimientos a la nueva reforma y el 43% tenía previsto realizarlos en los siguientes 3-6 meses. Es decir, casi un 80% de los encuestados, ni había hecho nada, ni tenía previsto hacer nada hasta después de la entrada en vigor del NPGC.

Intentando hacer un esfuerzo de síntesis y asumiendo el riesgo de no incluir alguna de las diferencias que surgen entre los dos planes contables, me gustaría enumerar las 12+1, a mí entender, más representativas:

1.- Aparición de dos Estados nuevos: El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y el Estado de Flujos de Efectivo.

2.- La clasificación en balance se hará atendiendo a la naturaleza corriente y no corriente de los activos y pasivos, desglosándose de forma separada los activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta.

3.- Eliminación de la cuenta de resultados de todas las partidas extraordinarias.

4.- Registro de las subvenciones en el patrimonio neto (no en ingresos a distribuir en varios ejercicios) imputándose progresivamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.

5.- Los bienes en régimen de arrendamiento financiero se clasifican de acuerdo a la naturaleza del bien adquirido no activándose los intereses no devengados a pagar en el futuro.

6.- No se activan los gastos de primer establecimiento sino que se imputan directamente a resultados.

7.- El fondo de comercio no se amortiza pero estará sujeto a análisis de deterioro.

8.- Las diferencias negativas de consolidación se contabilizarán como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias.

9.- Se prohíbe la utilización del método LIFO en la valoración de existencias.

10.- Las diferencias positivas no realizadas se registran en resultados.

11.- Se presume que se ejerce influencia significativa cuando se posee al menos el 20% del capital de una compañía independientemente de que ésta cotice o no.

12.- Es obligatorio capitalizar los gastos financieros en los procesos de construcción o fabricación de inmovilizado material o en las existencias a largo plazo.

12+1.- Tratamiento y reconocimiento de los activos y pasivos financieros así como de los instrumentos de patrimonio o de los derivados financieros.

En definitiva, un NPGC que trata de valorar la empresa por su precio real (imagen fiel), vs. un PGC donde se valoraban los bienes a precio de coste o adquisición (prudencia).


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Posted on 25 January 2008

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